为了进一步提高采购经理调查数据质量，规范采购经理调查基础工作，西湖区统计局牢牢抓住“三要点”提升采购经理调查工作。

抓牢“工作制度”。一是制定工作任务清单。通过对调查周期中的工作环节进行分析，将关键点逐一列出，并根据时限、主次要求一一排序，列出一张工作任务清单；二是规范采购经理调查工作制度，将近几年省总队、市队要求及根据西湖区实际情况整理各种制度、方法、工作规范等，使各项工作都有章可循；三是完善企业统计沟通机制。为方便与企业统计人员的沟通指导，建立采购经理统计员联系网络，实现短信、微信、QQ群实时联系。加强日常沟通指导，积极做好样本企业的维护工作。

抓牢“填报基础”。一是全面培训，夯实企业填报基础。西湖区局对全部样本企业，每年至少培训一次，对于未能参加会议的企业做好登记并进行个别培训；二是全面登记，抓实企业联系信息。为了更好的联系企业，了解企业相关工作人员的变动情况，区局对每个企业的采购经理和统计人员信息都进行登记，发现企业的采购经理或统计人员有变动，则进行一对一培训；三是严格执行数据质量核查工作。区局扎实学习杭州市队下发文件要求和文件精神，根据西湖区的实际情况，制定西湖区数据质量核查方案，明确核查时间和核查方式，严格按照要求进行检查，确保核查工作落实到位。

抓牢“数据质量”。一是检查采购经理的填报人。报表期间，逐家检查企业预留信息和填报人信息是否一致，并电话抽查实际填报人是否为采购经理；二是检查数据逻辑性。重点检查年报和月报数据是否衔接、春节等特殊月份数据填报是否合理；三是对数据进行充分评估。重点评估数据与总体形势是否相符、数据是否与其他经济指标相符、行业数据与总体数据是否相符等；四是有针对性的进行实地走访和电话回访。重点对新增样本企业、旧样本企业中近期没走访过的企业、工作岗位换过人的企业进行走访。