庆元县局从培训模式实战化、考核结果可视化、补贴发放差异化、人员聘选竞争化、党业融合强引领等方面做为抓手，致力打造一支责任心强、业务水平高、易于管理的住户调查辅调员队伍。 

　　一、季度培训“训考结合”检验成效，实地走访闭环落实成果。季度培训前明确培训问题导向和需求导向，摸清培训“需求清单”，根据需求清单准备培训课件，重点落实数据质量检查红线问题警示、易错指标甄别、易错易混300例分析等相关内容；培训中根据现场反馈和随堂测试结果进行知识点查漏补缺，以考促训，检验辅调员业务学习成效；最后在实地走访中发现问题，结合培训知识具体分析，将培训知识点掰清楚，讲明白，确保辅调员在工作中再遇到类似问题能方向清楚，处理得当。二季度庆元局共开展集体季度培训会议两次，随堂测试两次，走访调查点12次。 

　　二、季度考核结果“一目了然”，补贴发放水平“各有千秋”，辅调员岗位“可上可下”。制定《庆元县住户调查辅助调查员考核办法》，借鉴外部培训经验，在季度末对各个辅调员进行业务考核结果汇总，将各项得分汇总成表格实时在辅调员群里公示，各项考核结果公正清晰。季度补贴根据考核结果差异化发放，调动辅调员积极性，推动比学赶超，从“要我干”到“我要干”转变。同时根据考核结果，撤换了两名业务能力弱、责任心不强的辅调员，重新在样本点聘选了新的辅调员上岗，让辅调员岗位“可上可下”，能者居之。 

　　三、充分发挥党建引领作用，发挥优秀党员辅调员引领示范作用。本轮辅调员中有3名老党员，也是上一轮辅调员，从事住户调查工作年限均在5年以上，业务能力扎实、社区工作经验丰富。组织该3名优秀党员辅调员对薄弱点辅调员进行一对一辅导，建立“传帮带”机制，党业融合，因人施教，有计划、分步骤、有重点提升本轮辅调员整体业务水平。