一、创新辅调员培训新体系 

　　坚持小班化培训，根据辅调员水平能力高低，设置差异化培训课程，个性化施教。加强培训中的互动交流，通过抓优秀典型辅调员、加强新老交替、先进带后进的传帮带工作，力促辅调员业务能力提升。优化区级培训制度顶层设计，重塑培训新流程，实施“月会抓基础、季会补短板，年会作兜底”的三会培训制度。确保培训效果和辅调员业务能力一新，为进一步夯实源头数据质量提供稳定的业务支撑。 

　　二、创新入户访户新常态 

　　一是“人、情、味”的常态。要求辅调员入户必须佩戴调查证，衣着整洁谓之“有专人”；年底期间甲流、支原体感染等盛行，有咳嗽或者发热的辅调员，尽量不安排访户，谓之“存共情”；入户准备一份调查用品，让访户工作变的更有味道，谓之“有味道”。二是加强访户全过程数据对比。访问前做好数据比对，有的放矢；访问时不放过可疑环节；访问后注重将访户线索转化为问卷和账页的成果。通过新常态，提升记账户支持度，着力提升记账工作质量。 

　　三、创新数据质量管理新做法 

　　一是对辅调员的基础工作采取“四不两直”的抽查办法，即“不打招呼、不提前通知、不设时间表、不留死角，直接提问、直接看台账”，促使辅调员加强业务学习。二是打好党业融合牌。在上级部门的支持下，大力发挥记账户中党员户的先进性和积极性。让党员作为调查的宣传员、记账的辅调员，使其成为辅调员的有力补充，为进一步提升数据质量提供支持和帮助。