为提升消费价格调查工作水平，台州队通过加强调查网点和规格品管理、加强基层基础工作台账管理、加强基础工作季度反馈管理三方面出发，不断夯实CPI调查数据质量根基。

　　一是加强调查网点及规格品管理。一方面，狠抓调查网点代表性。台州队本着大中小相结合，以繁华地段为主的原则，充分考虑合理布局，满足居民消费价格调查工作需要，确保调查网点设置代表性，2022年采价点共计280个。另一方面，注重规格品动态管理。在同一基本类的不同规格品之间，台州队按照“性质相隔愈远愈好，价格变动的相关性愈低愈好”这一原则，尽量选择不同品牌、不同质地、不同档次的品种作为代表规格品，2022年选取规格品共计2025个。

　　二是加强基层基础工作台账管理。台州队始终坚持数据质量这一生命线，分管队领导不定期带队赴采价点开展实地采价，核实调查员对采价点、规格品的熟悉程度，采集商品价格是否为真实成交价格。截止11月，已累计走访调查网点76次，抽查规格品价格1341笔。加强数据审核把关。严格执行先由一线调查员审核，再由专业人员审核，最后由业务负责人审核的“三审”制度，月报数据最终由分管队领导确认后方可上报。与此同时，根据实地抽查情况及时做好价格调查数据审核抽查台账、基层基础工作表台账和走访台账，建立电子资料库。

　　三是加强基础工作反馈管理。一方面，每月制定基层基础工作情况表，收集整理月度采价工作开展情况、存在问题、意见建议，定期上报总队。另一方面，每季度根据总队反馈的基层基础工作情况反馈表，吸取借鉴其他市县开展工作中遇到的问题及总结的好经验好做法，再结合台州队《辅助调查员统计信用建设评定表采价人员信用表》，及时组织采价员开展学习，持续夯实CPI调查数据质量根基。