一、聚焦学习深度，把握政策精神。一是提高政治站位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央关于“艰苦奋斗、勤俭节约”和过“紧日子”的要求，秉持“先有预算，后有支出”的管理理念，从严控制临时性支出和一般性支出，全力保障重点支出。二是加强业务培训。利用“我为大家讲一课”的调查论坛为全队干部开展财务业务知识培训，重点讲解公务接待、津贴补贴、公务用车、会议（培训）等内容。不定期学习《调查队系统财务应知90条》《国家统计局公务出差用餐管理办法（试行）》等制度，做到常学常新，确保财务人员业务精、本领强，全队干部思想实、懂规矩。

　　二、突出管理精度，落实文件要求。一是强化制度建设。根据最新政策要求，台州队系统修订完善《财务管理办法》，包括公务接待管理、固定资产管理等10项制度。梳理各类业务流程，分析经济活动风险点，制定权力运行流程图和风险防控措施，不断强化内部流程控制。二是细化资产管理。定期开展资产清查，制作“固定资产标识卡”，列明资产编号、名称、规格型号、取得日期、使用部门和使用人等信息，进一步优化资产管理。同时，严格执行资产配置标准，严禁配置与单位履职无关的资产。

　　三、注重执行进度，提升资金效能。一是科学编制年度预算。加强预算优化意识，深入分析近年来预算编制和预算执行的差异，对差异较大的经济分类进行合理调整，增加保障统计调查工作开展所需的各项支出，努力节约日常经费开支，为预算执行管理打下良好基础。二是合理制定支出计划。年初制定会议（培训）、调查补贴、印刷费支出计划，统筹考虑干部职工疗休养、体检等，进一步提高预算执行前瞻性和均衡性。三是定期分析资金收支。每月分析预算执行情况，结合项目实际进展，落实干部一周内完成各类报销支出机制，加快预算执行，提高资金使用效益。

　　四、强化监督力度，规范财务支出。一是做深做实各项自查整改。全面扎实开展审计整改“回头看”自查，彻底开展“三项清理”专项治理工作，有针对性地对建队以来的会计凭证进行再次自查，深刻剖析自查发现的问题、原因，并制定长效机制，确保整改到位。二是做细做优监督检查。队纪检组以“三重一大”和制度执行为重点，每季对公务接待、公务用车、会议（培训）、调查用品等开展监督抽查，持续扎紧内控管理笼子，确保监督检查落到实处。