一、注重谋划部署，提高调查实效。一是早谋划。在国家局调查方案下发之前，队专业处室对去年的工作要点逐一复盘，自下发调查方案后，处室全体人员认真研读指标解释，抓住关键环节，谋划好各项工作时间节点。二是早部署。为高标准高质量完成本次调查工作，台州队采取“老带新”和“AB岗”双制并行，保证人员配合高效、调查工作富有实效。新进人员准确把握调查问卷中的各项条目，做到调查方案新变化、新要求牢记在心，工作开展方式落实在行。三是早准备。在调查方案下发的第一时间，分解前期工作环节，逐一梳理指标解释、确定调查对象、购买调查纪念品、打印调查表等前期基础事项，确保后期现场调查顺利开展。

　　二、注重样本核实，提高调查质效。一是把握核查时间点，分解核查项目。按照样本资料收集整理、电话核查、替换无法直报的样本、落实调查任务、填报核查表式进行项目分解，准确把握各个时间节点，确保样本核实工作时质并重。二是化解核查难点。根据总队样本信息表，对比本市抽样框，利用国家企业信用信息公示系统、企查查和天眼查等网站或APP进行基本信息对比，初步确认企业基本情况。强化部门联动，借力市统计局的名录库数据，通过电话、微信等方式联系企业负责人与财务人员，进一步掌握企业基本信息变更情况。三是提高核查效率。通过电话和现场核实后，将样本企业分成正常落实、可以替换、无法落实三大类。对可以替换的样本企业按照同小类行业原则选择备选替换，通过电话沟通了解信息后确定新样本，对无法落实的样本企业第一时间与总队联系，以便总队统筹协调。

　　三、注重即填即审，提高调查成效。一是事前模拟。在2023年服务零售结构调查问卷下发之前，选择2家已核实的样本企业，开展模拟调查，模拟后期实地调查可能遇到的问题，切实提高业务水平。二是现场调查。一方面，在开展样本企业现场调查时，调查员在征得企业负责人同意的基础上，与企业会计人员一同查看企业财务报表、纳税申报表、税控系统，导出2022年开票明细，筛选相关数据后进行填报。另一方面，对样本企业开展统计法律法规宣传，提高企业依法统计依法调查的意识。三是即填即审。在完成纸质问卷数据填报后，调查员进行数据关联性、逻辑性审核，现场确认无误进行签字盖章，不断提高调查成效。