一是聚焦普法宣传。一方面将统计法的学习列入专业培训重要议程，对统计调查对象的基本义务和统计违法行为应承担的法律责任进行详细讲解，以案释法向企业传达统计法律条例，提高采购经理统计人员的法律意识。另一方面利用日常访企的契机，进行嵌入式普法，通过向企业统计人员发放宣传资料，介绍国家法律法规，普及法律知识等方式，提升样本企业填报人员的责任感和底线意识。

　　二是聚焦业务培训。一方面做好线下集中训。每年集中召开一次采购经理调查业务培训会，邀请企业采购经理和企业统计人员参会，通过现场PPT教学，对企业报表审核常见问题进行培训讲解，使企业统计人员正确理解指标含义、熟悉平台填报步骤。另一方面做好线上指导。建立采购经理调查企业微信群，报表开始前在群内进行提醒，并发送报表注意事项，方便企业统计员随时查看，并在群里及时反馈企业提出的问题，指导企业统计员正确完成报表填报。

　　三是聚焦质量核查。一方面建立《采购经理调查工作台账》，每月抽取两家企业进行实地走访或者电话回访，主要对4个订单相关的指标进行核实，以及实际判断人员是否是采购经理或主管采购的企业领导，并将结果记录在PMI工作台账中做好留存归档；另一方面规范企业台账建立，定期走访指导企业对月报和年报数据报表及时打印装订，分类归档，对电子数据按月度及时备份，以防数据丢失，做到数出有据，数出可查。