采购经理指数作为宏观经济运行的先行指标，其数据的真实、准确、及时，对科学研判经济走势、精准实施宏观调控至关重要。新时代背景下，经济结构深度调整、发展动能加速转换、风险挑战交织叠加，对采购经理调查的及时性、准确性、前瞻性提出了更高要求。结合工作实践，现就如何赋能采购经理调查提质增效，谈几点思考。

一、以法治为基，铸牢依法调查“压舱石”

统计数据真实可信是统计事业的立身之本。采购经理调查直接面向企业经营管理层，采集一线生产经营原始信息，其源头数据质量直接影响宏观经济判断的精准性。新形势下提升采购经理调查工作质效，关键在于健全合规管理体系，将规范化、法治化作业要求贯穿调查全过程，从源头守住数据质量底线。一旦调查出现数据偏差、填报敷衍甚至数据失真等问题，不仅是业务工作上的短板，还会影响采购经理调查指数的客观性，削弱统计数据服务宏观决策的支撑作用。日常工作中需要严格依照统计法及相关配套制度开展调查工作，完善全流程管理规范，筑牢防范数据错报、漏报、失真的制度防线。同时健全内部审核督查机制，压实各环节岗位职责，严肃处置外部干预、消极填报等各类违规行为。同步加强样本企业常态化政策宣贯与警示教育，明确企业填报主体责任，讲清依法填报义务与虚报瞒报的法律后果，引导企业诚信填报、规范上报，营造良好统计填报氛围，以刚性制度和规范管理全面护航采购经理调查高质量开展。

二、以融合为径，夯实数据质量“硬基础”  

采购经理调查质效的提升，核心在于业务体系统筹协同、环节联动、内外双向同步发力。脱离精细管理的工作容易松散粗放，缺少系统思维的业务难以长效提质。因此，必须以统筹优化为抓手，将精细化管理、专业化优势转化为数据治理效能，全方位夯实数据质量根基。具体可以从三个方面入手。一是深化政企联动协作。常态化加强与重点样本企业沟通对接，定期开展业务座谈、行业交流走访，深层次掌握企业生产经营现状、行业运行痛点，拉近政企沟通距离，切实提升企业主动配合填报的积极性。二是打造业精能强的专业化调查队伍。调查人员的综合素质直接决定调查工作的下限和上限。推行“业务+分析”双轮驱动机制，一方面依托岗位练兵、技能比武等载体，将业务骨干培育为懂调查、善沟通、会审核的专家型人才；另一方面引导调查人员钻研数据分析方法，把审核发现的问题同宏观、微观经济运行变化关联研判，着力打造一支政治强、业务精、作风硬的调查铁军。三是优化制度流程。健全采购经理调查全流程质量管控机制，实行数据质量终身负责制，规定任何环节不得随意修改原始数据，确需调整的必须书面记录修改原因、修改依据及审批人，做到全程留痕、可追溯。建立 “双审双核” 制度，即每张报表先由填报企业自查，再由调查队初审；初审通过后，由复核人独立二次审核，重点检查逻辑异常、趋势突变、指标匹配等问题，杜绝个人随意修改或人为干预，确保每笔数据可追溯、可核查、可问责。

三、以担当为本，激活调查效能“新引擎”

采购经理调查工作面临新形势新挑战：企业配合度不高、填报人员变动频繁、数字化手段应用不足、风险防范压力增大。要破解这些难题，必须以担当为本，激发调查人员履职尽责的内生动力，在改革创新中提升调查效能。一是强化主动服务意识，变“催报”为“帮促”。首先摒弃简单催报、机械审核的工作方式，主动了解企业在填报过程中遇到的困难，提供指标解读、填报指导、经济信息分享等增值服务。其次可以建立“服务直通车”机制，对重点企业、新纳统企业、填报困难企业实行“一对一”帮扶，用真诚服务赢得企业的理解与支持，从源头上提升配合度和填报质量。二是勇于拥抱数智转型，提升调查智能化水平。鼓励干部研究运用大数据、人工智能、云计算等现代信息技术，探索建立采购经理调查智能审核平台，实现逻辑校验、异常识别、趋势预警的自动化。从而推动调查手段从传统的电话催报向“线上填报+智能提醒+远程协助”的多元模式转变，减轻企业负担，提高工作效率。另外，在数智转型中需要强化安全意识，建立健全数据分级分类保护和风险评估机制，确保调查数据在采集、传输、存储、使用各环节的安全可控。三是发扬斗争精神，坚决守住数据质量防线。面对部分企业可能存在的敷衍应付、选择性填报甚至弄虚作假行为，我们要敢于较真碰硬，依规依纪依法开展数据检查、核查、执法。面对来自外界的不当干预时，也要敢于说“不”，坚决维护统计调查工作的独立性和权威性。

业务精则调查强，制度实则数据准。站在新的历史起点，采购经理调查工作要始终以提升数据质量为核心目标，坚持以法治为魂、以融合为径、以创新为本，不断铸牢依法调查的法治底线、夯实数据质量的坚实根基、激活调查效能的全新引擎。要通过持续深化全流程质量管控和数智化转型，推动采购经理调查在服务宏观调控、引导市场预期、助力高质量发展中展现更大作为，以高质量调查成果谱写统计现代化建设新篇章，为全面推进中国式现代化提供更加坚实可靠的统计保障。