为不断提升政务管理水平，杭州队从“强化统筹协调、优化工作流程、抓实队伍培育”三方面提升政务管理工作质效。
    一是强化统筹协调，凝聚履职工作合力。一是牢固树立“服务大局、服务业务、服务基层”工作理念，持续强化办公室“桥梁”和“枢纽”作用，主动靠前、提前谋划年度重点工作，积极为领导建言献策，切实发挥参谋助手作用，同时畅通内外沟通渠道，密切对接上级部门、地方党政机关及队内各处室，保障政令传达畅通、工作衔接顺畅。二是依托月度工作例会机制，推行清单化管理、销号式落实，常态化跟踪督办重点任务、专项工作落实情况，确保各项工作落地落细。
    二是优化工作流程，提升政务服务效能。一是坚持以制度管人管事，动态梳理更新政务、财务等管理制度，常态化开展制度解读，引导全体干部按章办事，推动杭州队政务管理标准化、规范化运行。二是全面依托OA办公系统、财务信息化系统平台，实现公文流转、信息分析报审、会议培训、公务出行、公车申请、财务报销等事项全流程线上办理，大幅提升办公效率。
    三是抓实队伍培育，锻造过硬政务铁军。持续实施“导师制”，健全队领导领衔、处长统筹、骨干主笔、青年参与的课题研究机制，着力提升年轻干部统计服务能力。实施“数智领航”年轻干部成长营培育计划，构建“理论培训、导师帮带、实地研学、项目攻坚、擂台比拼”五位一体培养链条，加快培育政治强、业务精、懂数智、善调研的复合型人才，为杭州调查事业高质量发展筑牢人才支撑。